Tìm được nhà đầu tư chiến lược là mong mỏi của nhiều DN và nhà quản lý. Tuy nhiên, liệu mọi cuộc cổ phần hóa đều phải đi kèm với điều kiện là tìm cho ra nhà đầu tư chiến lược hay không?
Từ năm
2011, Nghị định số 59 của Chính phủ về chuyển doanh nghiệp (DN) 100% vốn Nhà
nước thành công ty cổ phần đã quy định về khái niệm “nhà đầu tư chiến lược”
(NĐTCL): Nhà đầu tư chiến lược là các nhà đầu tư trong nước và nhà đầu tư nước
ngoài có năng lực tài chính và có cam kết bằng văn bản của người có thẩm quyền
trong việc gắn bó lợi ích lâu dài với DN và hỗ trợ DN sau cổ phần hóa về chuyển
giao công nghệ mới; đào tạo nguồn nhân lực; nâng cao năng lực tài chính; quản
trị DN; cung ứng nguyên vật liệu; phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Tuy nhiên qua thực tiễn, Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước Vũ
Bằng cho rằng: “Quan niệm về NĐTCL vẫn có sự chưa rõ ràng”. Theo ông Bằng, đã
có nhiều nhà đầu tư không có kinh nghiệm trong một lĩnh vực nào đó, nhưng khi
tham gia đầu tư vào những lĩnh vực này thì lại gặt hái thành công, ví dụ như
trong nông nghiệp.
Thời gian qua, thị trường đã không lạ gì về thành quả các thương
vụ đầu tư của các DN ngoài ngành vào lĩnh vực nông nghiệp. Tập đoàn Hoàng Anh
Gia Lai có truyền thống kinh doanh đồ nội thất, bất động sản... mới đây công bố
doanh thu từ bán mủ cao su và đường ăn đạt gần 1.270 tỷ đồng (tăng 18% so với
năm 2013 và chiếm hơn 40% tổng doanh thu) sau 6 năm tham gia vào nông nghiệp.
Hòa Phát, một “ông lớn” khác trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh
thép, bất động sản vừa đầu tư 300 tỷ đồng để thành lập một công ty sản xuất
thức ăn chăn nuôi tại Hưng Yên, công suất 300.000 tấn/năm. Dự kiến lô hàng
thương mại đầu tiên sẽ có mặt trên thị trường vào tháng 6 năm nay, hướng tới
doanh thu 3.000 tỷ đồng trong 3 năm tới.
Ông Vũ Bằng cho rằng, bên cạnh các tiêu chí lựa chọn NĐTCL khi
tham gia cổ phần hóa hay thoái vốn ngoài ngành của DNNN thì NĐTCL cũng có thể
chỉ là người có tiền và kinh nghiệm quản trị.
Tìm NĐTCL để phát triển sản xuất kinh doanh và đáp ứng tốt hơn nhu
cầu của xã hội là mong mỏi của nhiều DN và nhà quản lý trong nhiều cuộc cổ phần
hóa thời gian qua.
Tuy nhiên, theo Thứ trưởng Bộ KH&ĐT Đặng Huy Đông, không nên
đặt nặng việc tìm NĐTCL đối với DNNN loại nhỏ (có vốn khoảng 10 tỷ đồng) mà fiogf49gjkf0d
chỉ
nên tập trung vào các DNNN lớn, có vốn Nhà nước với giá trị hàng nghìn, hàng
chục nghìn tỷ đồng. Đồng thời, ông Đông cho rằng không phải DNNN lớn nào cũng
cần NĐTCL khi thực hiện cổ phần hóa hay trở thành công ty đại chúng.
Thứ trưởng Bộ KH&ĐT phân tích, NĐTCL thì phải mang lại cho DN
công nghệ đặc biệt, sau đó mới tới thị trường, kinh nghiệm quản trị và vốn. Tuy
nhiên, một số DNNN hoạt động trong lĩnh vực đồ uống, viễn thông... thì không
nên mời NĐTCL nưfiogf49gjkf0d
ớc ngoài tham gia cổ phần hóa, mà nên chuyển đổi thành công ty
đại chúng để toàn dân được hưởng lợi.
“Lĩnh vực viễn thông, công nghệ đã phổ biến, được thế giới mua bán
hằng ngày. Về quản trị, Viettel, MobiFone ban đầu cũng thuê chuyên gia quản trị
nước ngoài nhưng bây giờ không phải là vấn đề quan trọng. Thị trường là thị
trường của dân ta rồi”, ông Đông nói.
fiogf49gjkf0d